“一定要把‘精致生产’放在第一位，对大系统必须管控好、平衡好！全力以赴为首季开门红拼搏奋斗！”2月7日，副总工程师、调度指挥中心主任史斌，在联合中央控制室仔细叮嘱当班调度人员。
2月7日，虎年春节后上班第一天。天脊集团各单位、各部门紧紧抓住“生产经营”这一中心，召开收心会，精细安排活，鼓劲加油干。在精益思想指导下深入推进“算账文化”，牢牢坚守“三条主线”“四大创新”，跟踪执行“两个责任体系”“两个持续提升”，在收获元月生产经营开门红的同时不停歇，瞄准目标赓续奋斗。
安全副总监、安全管理部部长苗泽斌，按照2022年第9号文件的安排，一上班就组织安全管理人员跟进落实第二个节点工作具体要求。
副总工程师、环保能源管理部部长王刚，围绕今年环保管理的工作重点，组织全体干部职工再学习关键、再压实责任。
股份公司总经理助理、机动管理部部长郑巍巍，组织相关人员进一步对今年大修计划再商讨、再确定。
一年之计在于春，专业管理部室对所负责工作丝毫不敢懈怠，坚持问题导向、过程导向、目标导向，强抓落实，步步跟进。
上班第一天，人员出勤到岗情况如何？人力资源部不定时间、不定地点，随机深入机关部室、基层单位进行抽查。
外防输入、内防松懈，是当前第一要务。社发公司始终以严谨务实、从严从细的姿态，在紧张有序的落实、执行防控措施和要求。奋战在防控战线的全体防控员，以实际行动守护着“天脊阵地”。
销售没有淡季，销售没有节假。销售公司虎年“闹”春早，从正月初二开始就全面启动产品销售，硝酸铵火车发往林东，正月初三，化肥率先送往晋东南基层网点。2月7日一上班，销售公司在总结一月份销售工作之际，重点围绕“量、价、利”三字中心，制定硬招，执行实招，为企业追求营销利润最大化。
精致生产始终是关键。合成氨厂、复肥厂、供煤厂、热动厂、供水厂、硝酸厂、硝铵厂、方元公司、复肥二厂、成
品包装厂等生产单位，节后第一个碰头会，聚焦的主题就是安全生产、装置稳运、对标对表、算账文化、成本降低，认真盘点节日期间工作，对二月份重点工作细致部署。
稳中求进、难中求成。面对复杂多变的经济形势，天脊集团党委书记、董事长畅学华在节后第一个大调度会上，科学分析，指明路径，详细阐述“三条主线”新的内涵。
天脊的事情必须依靠勇于奋斗的天脊人。稳什么？怎么进？难在哪？如何成？畅学华明确强调：装置稳定是重中之重“稳”就是要稳“精致生产”，只有“稳”下来，才能求进；遇到难题不退缩，跌倒再爬起来，坚定信心，奋力闯“进”，与时俱“进”；“难”在生产原材料的不确定性和工业产品的价格把握与市场机遇，相关部门一定要紧跟市场情况主动调节，积极应对外部环境的重大变化，创新思维顺应市场发展，满足消费者不断变化的价值需求，实现利益最大化；广大干部职工一定要主动应对、顺势而为，要从认真践行“算账文化”“三条主线”“四大创新”中求成效、创佳绩，努力迈过“生存线”、迈向“发展线”，全力确保 2022 年实现新跨越。
春天是个希望的季节。勤恳敬业的天脊人，踔厉奋发，笃行不怠，以坚定的信心一起向未来，共同守护天脊美好的家园，有力推动企业高质量发展。