鲁西集团为加快美丽园区建设,全力推行现场治理“随手捡”活动,要求各单位积极倡导发动全员,持续开展“垃圾随手捡,清洁天天见”等良好实践活动,让干部、员工养成“边巡检,边清理”的习惯。
各事业部积极落实集团“随手捡”工作要求,制定“随手捡”活动开展实施方案,通过落实奖惩、单独约谈等方式,积极引导事业部广大干部员工积极开展“随手捡”活动。集团专业部室对事业部随手捡开展情况进行检查评比。
双氧水事业部开展“创建美好家园从我做起,创建美丽园区从我做起”。双氧水事业部部长率先垂范,带头实施事业部的“第一捡”,带动了全员开展“随手捡”活动。自开展“随手捡”活动以来,双氧水事业部共参与“随手捡”700余人次,共捡拾垃圾968处,现如今的双氧水事业部,人人养成了这样一种习惯:每个员工都习惯性的随手捡起身边的垃圾、杂物,也习惯性的将走过的路上的垃圾捡起丢进垃圾桶里,生产装置现场清洁效果大幅提升。
有机硅事业部结合发展实际,迅速行动,开展了“随手捡”活动方案的对照落实工作,先后下发 “随手捡”活动开展实施方案、活动开展通知,积极引导事业部广大干部员工积极开展“随手捡”活动。自“随手捡”活动开展以来,有机硅事业部对积极参与“随手捡”活动人员奖励8000余元,事业部现场清洁效果有了大幅度提升。
环保管理部王广辉说:“目前,各单位积极开展“随手捡”活动,引导员工养成了随手清理的习惯,集团上下干部员工齐参与,整体实现了生产、现场工作两不误,提升了全员的清洁意识,营造了全员参与现场治理的工作氛围。“随手捡”让企业变得越来越清洁,越来越美丽。
潞安化工天脊集团深入开展 “夯基础、促提升、强执行、保安全”活动
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尽管人们对于煤炭作为“压舱石”的说法早已习以为常,但在过去的一年里,它的重要性仍被不断强化。“2022年我们千方百计稳定能源等大宗商品价格。以煤炭为‘锚’,创新完善煤炭市场价格形成机制,提出煤炭价格合理区间,明确煤炭领域抬高价格行为认定标准
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