近日，山西焦煤集团召开资源加速整合工作推进会，会议强调，要把握发展大势，抢抓历史机遇，全方位推动资源加速整合，蓄足新焦煤高质量发展、可持续发展新动能，把能源的饭碗牢牢端在自己手里，为维护“煤钢焦”产业链供应链安全稳定运行贡献焦煤力量。
对于做好资源加速整合工作的重大意义，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽表示，炼焦煤资源是山西焦煤的立身之本、活力之源。资源加速整合工作做得好与坏、成与败，决定了企业未来的发展命运和员工未来的高品质生活，此举亦是新焦煤全方位推动高质量发展、加快打造世界一流企业的必然选择，所以要抢抓战略机遇，以高度的思想自觉和行动自觉推动资源加速整合，坚决打好打赢资源加速整合攻坚战。
值得注意的是，从最初最“年轻”的山西“五大煤企”再到如今山西两大省属能源航母之一，山西焦煤集团可谓因资源整合而生，亦因其而得以在新一轮国企改革中保留煤炭主业，并有机会角逐全球竞争力的世界一流炼焦煤企业。
资料显示，焦煤集团于2001年通过对西山煤电、汾西矿业和霍州煤电山西三大炼焦煤企业为主体进行重组合并而来，成为国内首个重组成功的煤炭大集团，成立初衷是避免省内焦煤市场恶性竞争，之后又相继通过部分兼并重组，逐渐发展成为全国最大的焦煤生产加工企业和全国最大的焦煤市场供应商。
而伴随着山西新一轮国企改革启动，加之支持焦煤集团组建国家级炼焦煤大集团的呼声亦越来越高，山西省于2020年4月正式证实山西焦煤集团将吸收合并山煤集团组建“新焦煤”，整合全省省属焦煤资源（由晋能控股集团等划转46座焦煤矿井资产），山西焦煤集团与晋能控股集团成为两大得以保存煤炭主业的省属能源国企。
公开信息显示，此前焦煤集团焦煤资产整体主要通过山西焦煤（上市公司）、华晋焦煤、汾西矿业、霍煤煤电、西山集团、山煤集团等6家一级子公司（及其下属公司）持有。目前焦煤集团通过下属企业持有或管理炼焦煤矿134 座（含生产、未建成及停产的煤矿，含 2021 年省属企业专业化重组相关煤矿，不含关闭退出及向第三方处置的煤矿），核定产能合计 21645 万吨/年（划转核定产能4740万吨）。
山西资本圈注意到，重组方案一“落地”，山西焦煤集团亦迅速开启对旗下及划转焦煤资产的整合重组：一方面，整体吸收合并山煤集团，整合两大省属国企领导层，并明确从山煤集团拆分出来的山煤煤业作为由晋能控股集团等划转46座焦煤矿井资产的接收主体企业，即无偿划转及作价入股资产均转至山煤煤业，同意由山煤煤业分别与西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤签订托管协议，对重组企业进行委托管理。
另一方面便是加快核心焦煤资产上市步伐，这同样也是焦煤集团推进资源整合的“重头戏”：山西焦煤集团先是决定将旗下上市公司西山煤电更名为“山西焦煤”，并明确将运用上市平台推动煤炭资源整合和专业化重组，打造焦煤板块龙头上市公司，之后又迅速启动收购汾西矿业和霍州煤电旗下部分煤炭资产，当下则正倾力推进收购华晋焦煤51%股权。
早在2021年8月，山西焦煤便宣布公司筹划以发行股份及支付现金方式购买华晋焦煤51%股权（合计交易对价70亿元左右）。相较于上次收购汾西矿业、霍州煤电旗下部分煤炭资产，此次是山西焦煤直接收购华晋焦煤51%股权，后者与汾西矿业、霍州煤电同为焦煤集团核心煤炭子公司，所以此次重组无论是收购资产级别还是资产规模均是此前收购所无法比拟的。
另外，对于集团仍存在的未上市焦煤资产（已上市煤炭资产核定产能3780万吨/年），焦煤集团表示，鉴于仍存在同业竞争的未上市的炼焦煤矿资产目前暂不适合直接注入上市公司，为进一步解决焦煤集团与上市公司的同业竞争，焦煤集团承诺本集团体系内的未上市炼焦煤业务主要由山西焦煤负责整合，下一步焦煤集团及其下属企业持有的未上市炼焦煤矿井资产，将在达到核定产能规模、盈利能力等多项条件后，根据实际情况在2 年内启动该项资产注入上市公司的工作。
所以结合上述布局安排，山西焦煤集团的焦煤资源整合“路线图”可谓渐趋清晰，集团下一步应该仍会在力推集团自身及划转资产整合的同时，加快优质焦煤资产整合上市步伐，未来进展值得关注。