天脊塑料公司：锁定目标 坚决实现扭亏脱困

    扭亏脱困对天脊塑料公司就是一项政治任务。天脊塑料公司在精益思想指导下深入推进“算账”文化，牢固树立“过冬思想”，下功夫盘清账、对标杆挖潜力、找差距激励干，全体干部职工齐力奋战，对“精致生产”的螺丝再紧一口、对成本管控的潜力再深挖一层，一分一角争效益，点点滴滴细算账，坚定完成全年60万元利润目标任务，坚决实现扭亏脱困。

    天脊塑料公司建于1987年，年生产能力为编织袋6000万条，是专门为天脊集团提供化肥包装产品的配套子公司。

    2021年，天脊塑料公司在生产经营活动中，因种种原因未能完成天脊集团下达的生产经营指标，利润为-275.2万元。

    实现扭亏脱困的目标，关键是要找准问题。天脊塑料公司冷静思考、科学盘点、深入剖析，紧紧抓住2021年的经营指标，摆出一组组数据，从收入端和支出端入手，实事求是寻求亏损的根源。

    天脊塑料公司经理赵兵诚恳地说道：“亏损原因分析主要是针对企业控制力较低、无法抗拒的外部客观因素，要想真正扭亏脱困，必须刀刃向内，敢于剖析自己。就塑料公司自身看，一定程度上存在的基础管理不到位、绩效考核不力、创新能力不强、效益思想认识不够等因素，是造成亏损最重要的原因。”

    向行业优秀学习，向标杆企业看齐。天脊塑料公司坚持问题导向、坚持以我为主，选准阳煤丰喜包装分公司为对标榜样，从原料采购、效率提高方面主动请教“脱困方案”，从精益管理、缩减成本方面虚心学习“脱困高招”。

对标为路径，算账为主线。天脊塑料公司在精益思想指导下，专门成立了扭亏脱困领导专班，坚定信心，分解目标，压实责任，苦练内功，以“从严管控销售费用、管理费用、财务费用，降低生产成本”三管一降为有力抓手，全面强化执行“人工成本、水、电、原辅材料消耗和备品备件消耗考核”的“4+1”经济责任制考核模式，以“一事一表”跟踪推进“问题清单、措施清单、责任清单、执行清单、见效清单”，确保周效益、月效益、季度效益有收成，积小胜为大胜。

“结合生产实际，进一步改进工艺配比，在保证质量的前提下，适当提高回收料添加比例，每条袋力争降低成本0.05元。”天脊塑料公司生产部部长刘小洁扳着指头算起了“0.05元”的经济账。他说，一分一角抠着算，按全年新生产800万条来测算，可创造利润40万元。

    分角必争就会带来“真金白银”。天脊塑料公司围绕“眼睛向外创效益”做文章，广泛调研、抢抓机遇，7月底在洛阳地区一次性订购600万条尿素包装袋，每条袋子差价0.125元，仅此一项就降低生产成本75万元。

    保持战略定力，坚定做好扭亏脱困的事。天脊塑料公司党委书记、董事长李果林满怀信心地说：“面对生产经营带来的严峻挑战，广大干部职工在扭亏脱困攻坚战中能够积极作为、勇于担当、奋力拼搏，上半年实现利润5.14万元，同比减亏166.99万元。”他翻开7月份财务报表，又显示一组喜人数据，7月份盈利25万元。