孙永奎表示，由第三方来投资建设煤气化装置，存在一个风险就是，如果一方因装置问题或者产品市场影响，开工不正常，另一方要根据约定进行赔偿。河南永煤集团新乡中新化工有限责任公司副总经理王永胜也坦言，第三方投资建设并运营煤气化装置，能不能与后续产品装置及时配套、供给的气能不能达到要求，都得依靠第三方。这等于是把后续产品的经济性、安全性寄托在第三方身上了。


　　华东理工大学洁净煤研究所所长于广锁教授认为，一个产品只有从整个流程做，才有利润，如果龙头气化装置交给第三方来建，就分散了产品的利润。如果还将主要的气化装置外包出去，企业自己拿什么去盈利？


　　江苏灵谷化工股份有限公司副总经理蒋建辉认为，如果煤化工企业自己有能力，还是自己建设气化装置比较好。因为只有这样才能保证新上产品的利润。而且气化是煤化工装置的龙头，如果气化装置运行不好，会直接影响后面装置的运行。如果煤化工企业自己建设气化装置，就能自己掌握整个生产装置。
　　
　　
　　业内人士预测： 煤化工建设将多样化
　　
　　
　　多位煤化工业内人士认为，工业气体集中供应是工业气体产业发达的西方国家经过百余年的探索，建立的一种科学、经济、高效的供应模式。随着我国煤化工产业的发展壮大，对煤气化装置的要求越来越高，外包或成为煤化工建设的一种新方式。


　　辛呈钦告诉CCIN记者，现在进军煤化工领域的企业很杂，很多甚至还是煤矿企业、电力企业等业外企业。而要建设煤化工项目，气化装置是龙头。煤气化装置运行的难度非常高，有些企业没有这方面的人才储备，也并不擅长。正因为这样，需要将气化装置外包，进行专业化管理。这样有利于提高气化装置的专业化水平，借鉴先进经验。而且，企业可以采取多种形式外包，比如由别人投资，把自己的原料煤等都交给第三方；或者自己出资建设，装置交给别人管理。辛呈钦认为，煤气化外包，有利于提高中国的煤化工专业水平，或将成为“十二五”期间煤化工产业发展的一种趋势。


　　山东省化肥工业协会会长杨春升认为，由第三方建设运营气化装置是煤化工投资方式的一种转变。其实，集中供气在国际上已经是通行做法。以前我国一直没有发展第三方集中供气，有两个方面的原因制约：一是国内企业规模还小，不需要合作；二是企业的信誉度不高，企业的董事长、总经理换了，可能就不承认原来的供气价格了，第三方不敢来建。而随着我国煤化工产业的发展，企业规模大了，不少企业的信誉度也提高了。而且有的煤化工项目一个企业干不了，就适合由几个企业来合作建设。目前中国已成为全球最大的煤化工市场，也是最大的煤气化市场，外包是一种很好的方式。