液化空气集团中国区CEO：无处不在的气体生意

与大工业一致，液空在中国的电子工业（比如半导体、平板显示器、光伏领域）都呈现高速增长的态势。海力士、中芯国际、京东方、尚德、天马等都是液空的客户。“我们非常看好中国在这一领域的发展，”夏华雄说，“因为全球市场在这里。”由于电子行业对于气体纯度的要求很高——气体杂质率甚至要控制在十亿分之一以下，液空在这一领域保持着较高的竞争优势，本土竞争对手暂时难以跨越。

对于医疗保健行业，夏华雄认为，液空在这一领域的发展更多需要依靠国家医疗保障制度的支持。“氧气用作医疗用品，也必须得到中国的GMP认证，而中国病人目前的平均用氧量可能比欧洲低2/3左右，但我相信，伴随中国医疗体制改革的深入，这一市场的发展潜力仍然值得我们寄予希望。”

液空把本土化运营战略作为业务发展的重中之重。“我们是全球的，也是本土的，这是由我们所提供的产品性质决定的。”夏华雄说。正是气体产品无法进行长距离运输，所以液空的任何一个工厂所能覆盖的地域面积大约均为周边250公里的半径。在此以外，如有客户需求，就必须建立新的工厂。正因为如此，液空对于与当地政府建立良好的关系及培养本土化人才相当重视。

从2004年至今，液空中国的员工增长了近10倍，而外籍员工目前只有不到1%。管理层中，中国员工已经占到一半，他们当中相当一部分是从销售、工程师成长起来的。液空为员工的成长设计了两种不同的职业发展通道。他们可以选择管理，也可以选择技术。在技术发展方面，液空拥有一个关于技术发展的“职业技术发展阶梯”，目前中国已经有84名员工被认可为专家，其中14名是“国际技术专家”。

在液空的企业文化中，“企业家精神”被视为的核心。“每在一个地方建立工厂，都需要我们的员工像开创一项新业务那样从零开始。他们要面对各种风险、困难和挑战。”夏华雄说。“正因为如此，在尊重财务控制的基本原则的同时，我们对员工充分信任，并给予他们足够的授权，让他们能够实现高效的决策。我们相信液空成功的关键在于人。”

在将保持液空在中国持续高速增长作为自己的目标的同时，夏华雄更看重另一个目标：“在中国培养出能为液空贡献力量的一流人才，那会使我倍感骄傲。”他满怀激情地说。

夏华雄眼中的中国

从一名实习生开始，夏华雄在液空的职业生涯已经长达26年，职业足迹遍布日本、法国、美国、比利时，并在八年前被派到中国。这个外表热情但却相当谦和的CEO，在中国员工中有相当的人气。“平时，他总是和我们普通员工一起在食堂吃午餐，而且吃得津津有味。到中国这么多年来，他几乎和公司的每一位员工都保持着融洽的交流。即使在2008年全球经济危机来袭时，他也保持着极其乐观的态度。”一位液空员工说。

“我第一次到中国的时候，财务总监告诉我，在中国什么事都有可能，但同时什么事都很复杂。这是我听到的最好建议。”夏华雄说。“比如说，我们在19个月里建立了一个新工厂，这个用时是破纪录的。但是，在土地和能源供应方面却给我们出了不少难题。因此，当我开始过于乐观，我就提醒自己事情都是复杂的。当我开始觉得绝望，我就提醒自己什么事都是有可能的。”

提到液空在中国的速度，在中国生活了八年的夏华雄有着自己的一套独特理论。“速度对在中国发展至关重要。举例来说，在中国，如果你在火车站或电影院里排队的时候留了一个空当出来，马上就会有人插到你前面来，没有人会抱怨；但在西方却不一样。这样的现实在中国商业竞争中是同样的，只要你留下空间，别人就会抢占。液空在中国这几年的发展之所以仍然能保持行业领导者的地位，与我们能很好地适应这种竞争环境密切相关。”

在中国未来的发展方面，夏华雄认为，中国经济发展正在向更可持续的方向转型，而要实现这一转型，更多要依靠人们意识的转变。他以安全和环保为例，“在液空，我们希望让每一位员工都成为安全和环保自觉的宣传员。比如，当我看到有人上车不系安全带时，会主动教育一番；当我看到有人开着窗户开空调时，我也会非常生气。”

夏华雄起了一个讨人喜欢的中国名字，而熟悉他的同事、客户、朋友都习惯叫他“老夏”。

液化空气集团（Air Liquide）

总部：法国巴黎

公司简介：液化空气集团1902年成立于法国，是全球领先的工业、健康和环保气体供应商，业务遍及80个国家，员工46,200人，2011年销售额为145亿欧元，其中近80%来自法国之外的业务。液空在巴黎泛欧证券交易所上市（A类），同时是法国指股CAC40 指数及道琼斯欧元区斯托克50指数的成员企业。目前，液空在中国拥有4,000名员工，60家大型工厂。其在华主要经营活动为：液空中国从事工业及医用气体的运营；液空杭州和鲁奇公司从事工程和制造业务，即在中国设计和制造空分装置以及建造制氢工厂。液空的业务遍布于中国大部分的工业区域。

(本文来源：财富中文网 作者：秦晨)