安庆石化目标成本控制降本1500万

1至7月，安庆石化公用工程部对占成本比重40%的电耗、28%的蒸汽消耗和生产水消耗及化工辅材下手进行目标成本控制，达到降本减费的目的，取得成效。今年1至7月该部累计总成本为11909.4万元，与预算进度比减少1506.5万元，下降11.2%。该部从小从细着手，不断优化工艺，加大巡检力度，加大易疏漏环节的管理力度，减少机泵填料泄漏量。同时检查生产现场各类水池、塔、罐液位是否控制正常，减少溢流；该部还将冷冻盐水蓄水池的水池顶盖列为巡检内容，同时根据后续工段的用量及负荷大小、季节、环境温度变化及时调整生产工况，以减少新鲜水和电的耗用量。在此基础上该部还及时了解作业部全员成本目标管理活动实施情况，及时总结经验，对标降本，严格控制化工辅材的耗用量，通过选择性价比高的化工辅材并及时调节工况以减少投加量。图为9月7日，该部动力当班人员正在对酸碱比重进行测算和调节，以争取最大限度降低脱盐再生时的酸碱耗。（摄影：汪声君）



安庆石化质量月推行零缺陷管理