取经：“机器换人”之路该怎么走？

最后，注重培训内容多样化，重点涉及设备原理、工艺参数优化、技术流程改造、节能降耗以及成本核算等范畴，通过试卷答题、专家授课、网络学习和现场互动等形式，帮助职工答疑释惑。

　　经过这些丰富多彩的培训，员工的知识面得到了普遍提升，确保了“机器换人”的顺利对接。

　　技改成本：必须克服财务压力

　　人本集团旗下100多家轴承企业，可以生产3至4万个品种的轴承，大到内径4米的风电轴承，小到内径1.5毫米的电脑CPU轴承，产品从选材到工艺都是精益求精。2013年，人本集团主营业务收入超64亿元，列入“中国机械工业主营业务收入百强企业”名单。

　　尽管集团规模大、实力雄厚，但说到“机器换人”的陆续资金投入，瞿韶贵坦言：几个亿的技改资金投入，大部分来自银行贷款，财务成本较高。今年，集团尝试发行企业债，但财务成本相对还是较高。近几年，集团注重降本增效，将资金集中到关键的领域，在一定程度上帮助克服了财务成本的压力。

　　记者了解到，“机器换人”在政策上是政府提倡的技改项目。市政府在今年发布的“关于助企强工的若干意见”中指出，加大“机器换人”技改补助力度。对市区企业一年内设备投入500万元以上的技术改造项目，按照实际到位设备和增值税发票，由市财政对国际先进进口设备奖励15%，国产高档设备奖励10%；对单个企业补贴上限由300万元提高到500万元。

　　应该说政府对企业“机器换人”的支持力度是较大的，但也有一些中小企业认为，机器换人的融资上还是存在不少困难。我市企业界一些人士也呼吁能有更多的政策支持。去年，巨一集团总经理潘建中在一份给政府部门的汇报中写道，建议政府加大对企业技改的支持力度，如建立专项资金，引导企业重视技术创新和科技投入；也可由政府牵头，组建专门的担保机构，联合银行，对企业采购设备，实行定向贷款担保，缓解企业融资难的问题。（胡荣恩）